董事長謝長豐同志：主持公司全面工作。負責(zé)審計工作。

總經(jīng)理高文博同志：負責(zé)公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。負責(zé)綜合事務(wù)、建設(shè)管理（生產(chǎn)安全）、投資發(fā)展（資產(chǎn)管理、景區(qū)運營）、財務(wù)等全面工作。聯(lián)系駿達旅游公司。

副總經(jīng)理王陽同志：協(xié)助高文博同志抓黨的建設(shè)工作。負責(zé)人力資源、宣傳思想文化和意識形態(tài)、群團、信訪維穩(wěn)、衛(wèi)生健康工作。分管綜合事務(wù)部、建設(shè)管理部（生產(chǎn)安全）。

副總經(jīng)理齊曉博同志：負責(zé)財務(wù)、招商引資工作。協(xié)助主要負責(zé)同志抓審計工作。分管財務(wù)部、投資發(fā)展部（資產(chǎn)管理、景區(qū)運營）、工會。

建設(shè)管理部：分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)全公司建設(shè)項目前期工作的綜合協(xié)調(diào)指導(dǎo)，根據(jù)市政府相關(guān)文件制定年度投資項目前期工作計劃；實施落實前期工作中各環(huán)節(jié)報建工作；協(xié)調(diào)解決投資項目前期工作中的有關(guān)問題；保證合同文件約定的工期目標(biāo)的實現(xiàn)；保證工程質(zhì)量和安全文明施工；保證工程進度實施的連續(xù)性和均衡性；保證采用動態(tài)控制的方法，確保關(guān)鍵線路作業(yè)優(yōu)先；保證迅速發(fā)揮投資效益。

綜合事務(wù)部：領(lǐng)導(dǎo)班子會議、公司工作例會以及其他會議的會務(wù)工作（包括會議通知、會議場所、會議記錄等）；綜合事務(wù)部負責(zé)公司車輛派出，車輛加油原則上一律通過公司所辦加油卡支付，車輛保險購買，由綜合事務(wù)部提出申請，制定購買保險方案；采購辦公用品、設(shè)備的購置、配備、領(lǐng)用、交接及維修；負責(zé)固定資產(chǎn)的統(tǒng)一購置、調(diào)配、維修、清理盤點，建立、保管固定資產(chǎn)卡片，詳細記錄固定資產(chǎn)的增減變化，使用及維修情況；公司印章、合同專用章由綜合事務(wù)部專人負責(zé)保管；綜合事務(wù)部具體負責(zé)公司重要資料的保管、存檔及使用工作，并對公司各部門重要資料保管工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查。

投資發(fā)展部：從整體經(jīng)濟效益出發(fā)，本著合理、需要、節(jié)約的原則，加強債務(wù)融資的預(yù)算控制和決策管理；合理配置公司整體信用資源，加強金融機構(gòu)戰(zhàn)略合作，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低資金成本；保證公司運作嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)監(jiān)管規(guī)則,形成守法經(jīng)營、規(guī)范運作的經(jīng)營思想和經(jīng)營風(fēng)格；防范和化解經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)營管理效益，確保經(jīng)營業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運行和公司資產(chǎn)的安全完整，實現(xiàn)公司的持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展；會議議題由各部室負責(zé)人或班子成員根據(jù)工作需要提出，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、董事長審批同意后報投融資部匯總，投融資部通知相關(guān)部門做認真調(diào)研和準(zhǔn)備，撰寫書面材料，提供比選方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。

財務(wù)部：制訂和完善公司財務(wù)管理制度、會計核算制度及其他財會規(guī)章制度，并負責(zé)實施；負責(zé)公司總部會計核算、報表合并和財務(wù)分析，對所屬子公司財會業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)、檢查、考核。對發(fā)現(xiàn)違反財務(wù)會計制度有關(guān)規(guī)定的應(yīng)予以糾正；建立和完善公司預(yù)算管理體系，組織公司所屬企業(yè)年度預(yù)算的編制，負責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析并提出建議；如實反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。按照有關(guān)規(guī)定，編制公司的財務(wù)會計報告和公司的合并財務(wù)會計報告；做好各項財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全內(nèi)部會計管理制度。所屬各企業(yè)應(yīng)不斷完善會計人員崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度、稽核制度以及原始記錄、財產(chǎn)清查等方面的規(guī)章制度。